柑橘種植手藝演講稿，疫情期間客商很少怎么辦？

好產(chǎn)物得有好的銷售平臺，一個好平臺關(guān)于產(chǎn)物來說至關(guān)重要，所以我們試一下下面幾種辦法。

1、批發(fā)或零售，把你的產(chǎn)物賣給批發(fā)商或零售商，由他們銷售一部門桃子。

2電商，能夠 *** 縱一些成熟的電子商務(wù)平臺，通過他們把產(chǎn)物賣進來。

3曲銷，間接向消費者推廣產(chǎn)物，顧客利用后，覺得產(chǎn)物不錯，介紹新的伴侶來購置。

4微商，借助于社交軟件為東西，以報酬中心、社交為紐帶的為產(chǎn)物和辦事宣傳及銷售的新體例。

5收集曲播，通過抖音和收集曲播帶動產(chǎn)物，引領(lǐng)銷售新形式。

選擇什么樣的體例就有什么樣的銷售效果，以上概念希望有用，謝謝。

介紹安順家鄉(xiāng)散文？我的家鄉(xiāng)在安順，那里山清水秀、柳綠桃紅，仍是天然氧吧，是個修生養(yǎng)性的好處所。那里還有熱情好客的人們，甘旨 *** 的特產(chǎn)。讓我來給各人介紹一下吧！

在春天時，柑橘花開了，漫山遍野都是花香。出格是走在鄉(xiāng)間時，那花香能夠讓你飄飄欲仙，沉醉在此中。走進一顆，細細一看，那嬌小的只要五瓣柑橘花默默的散發(fā)著微妙的氣息，那為什么它那么香呢？因為固然只是那么的弱不由風(fēng)，香味淡淡，但是在一棵樹上有著許許多多的同胞，它們心連心，每一朵花都綻放出本身微薄的力量，如許才氣散發(fā)出如斯?jié)獾南阄?。而那不恰是象征了我們中國人民氣連心，連合友愛嗎？在春天時不但是有花香還有酸酸甜甜的櫻桃吃呢！那些櫻桃樹有些低，大人伸手就能摘到，小孩就要上樹才氣摘到?？粗怯旨t又小的櫻桃，你必然會不由得大吃一頓的。一口下去，一個就沒了，獨一留下的是那回味無限的酸甜。

前輩談若何做好總裁助？

在良多人眼里，總裁助理是一個炫目標職位，行使著等同于總裁的權(quán)柄； 在另一些人眼里，總裁助理只是秘書的另一種稱號，施行的是繁瑣的日常事務(wù)…… 那是一個特殊的職位，是總裁視覺、觸覺和嗅覺的延伸，卻沒有明白的職責(zé)范疇；那是一個特殊的人群，做著大量不為人知卻意義嚴重的工做。透過總裁助理的光環(huán)，我們能夠看到助理的本色，同樣也能夠覺得到總裁的高度。 在總助的位置上茁壯生長 柴壽昌 北京匯源飲料食物集團公司總裁助理 總裁助理是做什么的？就是協(xié)助老板做一些集團重要的工作，幫忙老板處置公司集團運營辦理中大的工作。企業(yè)做大了，社會活動出格多，老板一小我應(yīng)付不外來，就由響應(yīng)的助理來分管。我們老板有各方面的助理，如財政助理，次要協(xié)助老總在公司財政方面的工做，我本人次要負責(zé)公關(guān)、宣傳、對外聯(lián)絡(luò)、項目合做等工做。匯源有一個投資5億元開發(fā)三峽地域柑桔資本的項目，那個項目就是我取代老板跟著 *** 三峽辦的考察團在庫區(qū)考察的。其時老板在國外，我把情況詳細向老板做了報告請示。老板很感興趣，進一步考察之后定下了那個項目。在我的工做中，代老板參與的事還有良多。 我認為要做一個稱職的總裁助理，起首必然要反響快、思維敏捷、動做快。好比老板下戰(zhàn)書要去參與一個重要的會議，需要寫一個發(fā)言稿，通知你的時候已經(jīng)是中午了。你要弄清晰會議布景，選好角度，還要和會議精神相吻合，寫好后還要給老板留出審閱的時間。那就要求你必需在很短的時間內(nèi)完成。 別的就是工做要有方案性，出格是要細心。我從工做起頭就對峙每天寫工做日記。在匯源工做了6年，每一天的工做我都有記錄，如許不只本身工做起來十分便利，并且還能在需要的時候幫忙本身處理良多困難和問題。 總裁助理的事務(wù)多，所處的情況也比力復(fù)雜，除了要協(xié)助總裁處置好與外部的一些關(guān)系外，對內(nèi)的協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的，良多助理都覺得內(nèi)部關(guān)系的處置更難。其實，那有一個心態(tài)的問題，處置好了也不難。各人都是在企業(yè)里做，不管職務(wù)凹凸、薪酬幾，在人格上都是自在平等的，在公司都是公對公的問題。做為助理，在內(nèi)部關(guān)系上學(xué)會平衡是很重要的。在老板身邊干事，要把益處成就讓給他人，工做出問題了，尤其是經(jīng)歷不敷的新員工出了問題，過錯要往本身身上攬，如許員工就會擁護你。在員工之間要有群寡根底，那是之一位的。老板的眼睛是亮堂的，誰有多大才能老板心里最清晰。 首要的是悟性和默契 衛(wèi)亞軍 263收集集團總裁助理 一般情況下，總裁助理都是很年輕的，那可能與有些單元把那一職位與秘書工做沒有完全分隔有關(guān)。因為比力年長的老板需要他們的年重活力和常識構(gòu)造來填補。一般情況下，IT企業(yè)的員工都是年青人，總裁助理更是青年才俊。那兩種一般情況都不適用于我。我是IT企業(yè)的員工，我是總裁助理，但我已年過不惑（263收集集團老板李小龍37歲，比我小）。 不錯，新興行業(yè)的企業(yè)往往是以年輕報酬主體的，那些年輕人超卓、能干、 *** 澎湃， 但有時候也往往容易犯虎頭蛇尾、遇事考慮不太周全的小弊端。也許恰是那種特點使擔(dān)任總裁助理角色的人相對來說應(yīng)該具備比力豐碩的閱歷和比力老成持重的特點。但是，老成持重不等于思惟僵化，做為IT企業(yè)的總裁助理，你的思維應(yīng)該活潑，應(yīng)該和其他同事同步。 能夠如許說，給李小龍如許的人物當(dāng)助理是件很不容易的事。那不單單因為他同時是CEO和董事長，更因為他是那個行業(yè)里少有的勝利人士。他曾勝利地興辦在國內(nèi)尋呼業(yè)排名前四名的海誠尋呼；他興辦的263是全球更先創(chuàng)造并應(yīng)用主叫計費，是全球獨一一個昔時收回全數(shù)投資的收集企業(yè)……給如許的人做助理，應(yīng)該說是件十分難的事。因為，做為總裁助理，你不是管手藝的副總，但也不是秘書。你絕對不克不及滿足于完成指導(dǎo)交給你的使命，而要去完成指導(dǎo)要做而沒有精神去做的工作，包羅一些他還不曉得，但他會認為應(yīng)該做的事。 連系我本身的現(xiàn)實，我認為總裁助理工做的特點是：一，要做的工作往往是不克不及提早有時間去進修和研究的，良多都是事先難以意料的。若是老是等指導(dǎo)下號令才去做，就等于本身認為本身是秘書了；二，總裁助理的工做不克不及靠定性和定量去評價，而應(yīng)該是原始地憑良心去干事；三，固然在老板身邊干事，但要大白什么應(yīng)該曉得，什么不該該曉得；四，沒有嚴酷的工做范疇和工做量的要求。 當(dāng)然，不克不及因為老板隨和、信賴你就不講究溝通的體例辦法。我們公司有一些人敢和老板當(dāng)面發(fā)作爭吵，但我不克不及。因為那些人是和李小龍一路打全國的人，他們之間的爭吵滿是為了工做，相互間十分領(lǐng)會。而我則不會如許，因為我曉得，我是他的助理，我的責(zé)任是幫他做好一些工做。我有個優(yōu)勢，我是學(xué)中文身世的，語言表達才能比力強，還有個優(yōu)勢是打字出格快，和老板定見相左的時候，就回到我的辦公室，很快把我的概念用書面形式表達得十分清晰。李小龍看到后，只要認為我對，就會給我空間去施行我的概念。 不外，李小龍很少詳細干預(yù)干與我的工做。他老是說：我讓你做那方面的工作就是說在那些方面你比我長，我信賴你。那反過來對我也是一種壓力，做為一個比老板年長的人，做為他的助理，在所有的問題上都必需隆重，不然，就會失去老板的信賴。我是打定主意要做職業(yè)司理人的，要做好職業(yè)司理人，就要對本身時刻嚴酷要求，要曉得一個老板不會不時考驗?zāi)?，但必定是要在某個時候來考驗?zāi)愕摹? 找準做總裁助理的覺得 李伯彤 美國斯馬卡特（亞洲）公司總裁助理 總裁助理與總裁的關(guān)系有點微妙，有點像上下級關(guān)系，也有點像幕僚關(guān)系，那里的關(guān)鍵是要找準本身的位置，并隨時停止心態(tài)調(diào)整。做好總裁助理也是一門學(xué)問。一個有太大權(quán)利欲望的人做欠好總裁助理，他很可能把總裁助理做成總裁；一個沒有權(quán)利欲的人同樣做欠好總裁助理，他很可能把總裁助理做成助理。 既然總裁助理必然水平上的幕僚角色，就決定了那個職位上的人一定有在特按時候影響總判決策的才能。從商之前，我在國度機關(guān)做了十幾年，還做過處長，那些履歷為做好總裁助理積累了很重要的經(jīng)歷。1997年，斯馬卡特剛踏進中國時，在北京站和首都機場上了電子柜，盈利情況很好。其時，剛從國外歸來的MBA總裁徐帆認為其它地域的市場也會相當(dāng)，因而，主張在鄭州、合肥、石家莊等地火車站也大量投放。我對那幾個處所做了大量查詢拜訪，發(fā)現(xiàn)它們對電子柜的需求并沒有想象的那么大，因為人流量大部門由打工仔構(gòu)成。 若何說服總裁改動決定？那是總裁助理城市面臨的棘手問題，既要維護總裁的權(quán)勢巨子，又要說服總裁做出實事求是的決定。我決定實話實說，如許才氣讓總裁的判斷成立在準確的事實之上。實話實說是總裁助理最重要的品量，若何說，又是總裁助理最重要的語言和思維技巧。我先把本身的市場調(diào)研照實向總裁做了報告請示，看徐帆還有些躊躇，我又建議無妨先上一部門嘗嘗，暖和委婉卻又絕不當(dāng)協(xié)。徐帆最末承受了建議，砍掉了部門柜子。事實證明我的對峙是準確的。 總裁助理起首要取信于總裁，要漸漸成立起兩邊彼此誠信的覺得。但絕不克不及因為與總裁的私交影響總裁的決策。那個分寸必然要掌握好。我和徐帆工做上共同非常默契，固然沒有找到兄弟般創(chuàng)業(yè)的覺得，但那其實不影響相互的彼此共同。我常常提醒本身是給總裁打工的，那也是職業(yè)司理人與創(chuàng)業(yè)者遍及存在的問題，我對那個問題有清醒的認識。 同時總裁助理要擅長融通上下，揣摸各類心理。在那個位置上，你要有充實的自信，不關(guān)鍵怕員工的晉升對你的職位構(gòu)成威脅。 經(jīng)常有人問我，以你的伶俐才智和豐碩的閱歷，為什么會甘于一個區(qū)區(qū)總裁助理長達6年之久？總裁也跟我講過屢次，讓我做總司理，但我始末沒有承受。我本身對職位那種問題看得比力淡。管人不是靠職位、權(quán)利那些附加的工具，而是靠心態(tài)、辦法和辦理軌制去溝通團隊，協(xié)調(diào)工做。目前，我還兼管著公司的人事、法令、 *** 方面的工做，總裁助理 那個頭銜關(guān)于我來說已經(jīng)足夠了。因為公司小的時候，若是架子太大，會滋長不扎實的風(fēng)氣。總裁可能做了總司理的工做，總司理可能做了員工的工做，形成分工不明白，反而降低了工做效率，而總裁助理的游刃性比力大，可進可退，很有開展空間。