柑橘種植手藝課件，各人有什么比力能賺錢的 *** 保舉？

我有兩個能夠賺錢的 *** 工做合適晚上做，每天能夠賺100-200元，一個月掙個3000-4000塊錢仍是能夠的，若是時間豐裕，能夠批量 *** 做，月入10000元也不是很難，我能夠給各人介紹一下:

我在今日頭條上發(fā)了幾個視頻，也沒花多大功夫，竟然收益還不錯。

只需要找到近期熱度比力高的歌曲，搜集各個爆火的翻唱版本，將它們拼剪成一個視頻發(fā)布到今日頭條上面。 只要視頻有播放量，今日頭條就會給你收益，一萬的播放量能夠獲得幾十塊錢不等的收益。

（新手建議點贊?存眷?保藏）

一、注冊賬號

手機下載一個今日頭條APP，注冊一個用戶賬號（留意不是極速版哦，極速版有旁觀金幣獎勵但是沒有創(chuàng)做收益）

注冊好賬號之后完美一下賬號材料，讓你的賬號有識別度

編纂好材料之后，完成實名認證成為自媒體創(chuàng)做者，否則沒有收益哦，對了，要滿18歲哦

完成實名認證之后，參加創(chuàng)做者方案，那一步也很重要，沒開通的話你的做品就鶴發(fā)了！

沒有門檻，0粉絲就能申請開通“視頻創(chuàng)做收益”，之后發(fā)視頻有播放量就會有收益了。 二、搜集素材

假設那期視頻的題材是《孤勇者》翻唱清點，我需要搜集素材。起首，翻開“抖音”，搜刮“孤勇者翻唱”，選擇最多點贊排序。搜集至少5個你認為還不錯的翻唱視頻，以及原創(chuàng)的音樂視頻片段，將視頻鏈接復造到“快抖東西箱”去水印下載保留到當?shù)亍?/p>

如許，素材就搜集好了。

三、剪輯視頻

剪輯東西保舉：剪映 剪映的根底功用齊備，上手翰單，合適沒有剪輯經(jīng)歷的新手。 詳細的剪輯步調(diào)

翻開剪映APP，將下載好的素材導入進去將視頻比例設置為：16 : 9的橫屏視頻，只要橫屏視頻才有收益

將5個翻唱素材放置在視頻前面而且做好排序，視頻最初為原唱素材用朋分功用，將單個視頻素材的時長控造在20秒擺布在各個視頻素材中說明 *** ，一般說明做者“名稱”添加好字幕，而且在視頻中參加你的水印“名稱”最初，將視頻導出，分辯率為1080p，幀率為60幀

四、發(fā)布留意事項

①：發(fā)布做品需要添加封面和題目 ②：視頻畫量必需高清，不克不及帶其他平臺的水印 ③：視頻格局為橫屏的16:9，時長大于1分鐘 ④：選擇適宜的時間發(fā)布做品：

早上：7.00 - 9.00中午：12.00 - 14.00下戰(zhàn)書：17.00 - 19.00晚上：21.00 - 23.00

音樂賬號的 *** 做都和各人講了，就看你愿不肯意去實 *** 了！ 若是對你有幫忙，點個贊，后續(xù)給各人更新更多干貨。

若何快速記住咖啡的風味？

3年前，同樣因為那個問題，借鑒美國精品咖啡協(xié)會與反文化的咖啡風味輪，我做了一個簡潔易懂的咖啡風味輪，目標就是為了讓一個哪怕不領會咖啡的人也能快速記住一款咖啡的風味。

那個是品鑒指引輪，是咖啡品鑒整套教學質(zhì)料中的一部門，也是核心。

咖啡風味品味現(xiàn)狀窘境：

1.顧客品味的出，但描述不出來；

2.咖啡師描述的過分于深邃和詳細，聽得云里霧里。

那也是做那套課件的初志。

記住那個公式：咖啡品鑒=味覺+觸覺；

之一步：從風味記憶

按照三大烘焙度，我們將味覺分為三類，咖啡的風味也根本都是在那三個大類中：

1.花果草本：對應的是淺中度烘焙

（1）花香風味；

（2）生果風味；

（3）草本風味；

2.焦糖可可：對應的中度烘焙

（1）堅果風味

（2）可可風味

（3）焦糖風味

3.烘焙香料：對應的深度烘焙

（1）烘烤風味

（2）香料風味

4.風味記憶利用邏輯

（1）品味一款咖啡后，按照大致風味選擇一款大類風味

沒有受過專業(yè)培訓的人很難一下就描述咖啡風味的，所以先找大類。好比是：嘗到的味道是屬于花果草本呢？仍是焦糖可可呢？亦或是烘焙香料呢？若是找不到，那仍舊找最接近的一個大類。

（2）然后，按照大類，在停止二級分類的選項

好比我嘗到的咖啡是中度烘焙，屬于焦糖可可的，那就從堅果、可可、焦糖中再次停止選擇契合你嘗到風味的選項。若是找不到，仍舊找風味最附近的二級分類。（二級分類是能夠多選的）

（3）最初是 *** 分類，也就是咖啡最詳盡的風味，詳細到了一種物量。

那個時候更好多品味幾口咖啡，按照 *** 分類中詳細的風味描述，試著找出3款類似口中風味的描述選項。若是二級分類有兩個，那就在試著再繼續(xù)找尋3款類似的風味。將那些風味都挑選出來，然后寫下來，回頭在品味下，看看有什么不同嗎？

大致就是：品味-描述-尋找-更改-品味-描述-尋找-更改如許的邏輯。

多來幾遍，加深記憶，如許很快你就能記住咖啡的風味了。

第二步：從味覺記憶

人的味覺：酸甜苦咸四種（辣屬于痛感，是觸覺）

1.酸度：

（1）清新：很輕細的酸。

（2）明快：酸味一閃而過。

（3）強烈：帶有猛烈的酸味。（常見于萃取不敷、烘焙太淺的咖啡中）

*** 練辦法：品味黃檸檬和綠檸檬之間的比照。

2.甜度：甜度是咖啡成分中占比更高的部門。

（1）酸甜（酸中帶甜）

那種甜度出來的同時，也會帶有酸味，更籌辦的來講：是酸味帶來了甜味。回想一下柑橘等生果，吃到嘴里起頭時酸味，但漸漸起頭有了甜味。

（2）甜美（甜度高）

那種甜味是咖啡自己具有的，且甜度很高，一般見于喝下咖啡的“后段感觸感染”，類似口中都是甜的那種覺得。

（3）糖漿般（稀薄度高）

前面的甜是帶有必然酸度的，所以不長短常順滑，能夠用 *** 舔上顎感觸感染一下。糖漿般的甜度是讓你嘴里像吃了蜂蜜或者奶油一樣，十分順滑。一般常見于深度烘焙的咖啡中。

第三步：從口腔觸覺記憶

1.醇厚度：也就是我們描述的苦味。

（1）輕柔

（2）適中

（3）厚重

那三種水平，從輕到重。你能夠想象一下小時候喝中藥以及如今吃白色藥片時，舌頭根部的感觸感染。

喝中藥后，舌根以及嗓子眼都是哪種濃厚的苦味，并且久久不克不及消逝。吃白色藥片，固然也有類似覺得，但苦味持續(xù)時間沒有那么久，那個也就是“咖啡的醇厚度”，苦味在舌頭上持續(xù)時間的長短。

2.觸覺：咖啡喝下后用 *** 舔上顎

（1）順滑：沒有澀感；

（2）不順滑：酸澀or苦澀

若是不順滑，那試著品味下：是酸味招致的仍是苦味招致的，一般用于判斷咖啡沖煮以及烘焙中的問題。

最初，咖啡風味的品味不是出格難的工作，有辦法、多品味、銳意 *** 練，是很快就能出師的！

四周有什么人在那期間掙錢十分多？

謝謝邀請。櫻桃番茄關于那個問題沒有法子專業(yè)答復，因為本身不是屬于那個范疇的。那邊在網(wǎng)上找了一些材料各人能夠參考一下~

疫情之下，一場沒有硝煙的企業(yè)自救正在停止。全員微商成為良多企業(yè)的選擇，最末誰能實正實現(xiàn)突圍？

現(xiàn)在，在微信平臺上，各類秒殺群不可勝數(shù)。商家通過“秒殺群”、員工小我的伴侶圈、小法式等賣貨的現(xiàn)象已經(jīng)各處開花。以致于有人驚呼：全民微商不是夢；以前看不起微商的2020年都釀成了微商。

究竟結果，當下形勢逼人。 *** 疫情殘虐，國人響應號召居家隔離的同時，也招致線下貿(mào)易幾乎一夜之間“門可羅雀”。商場、餐飲、旅游、娛樂、教育培訓等線下財產(chǎn)紛繁被按下暫停鍵，喪失龐大。

恒大研究院最新發(fā)布的《疫情對中國經(jīng)濟的影響闡發(fā)與政策建議》估計，短短7天，僅餐飲零售和旅游市場2個行業(yè)的間接經(jīng)濟喪失就可達1萬億。

西貝餐飲董事長賈國龍曾公開暗示，因為400家線下門店根本破產(chǎn)，春節(jié)前后一個月營收喪失估計達7-8億元，“貸款發(fā)工資也撐不外3個月”。

而一再延遲的復工時間讓多量企業(yè)心急如焚，現(xiàn)金流成大考。坐以待斃顯然不是中國企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的氣概。關鍵是若何自救？

當人群不再集中，線下公域流量池失效，線上的公域流量—各大電商平臺因為疫情期間物流遭到影響，除了生活急需品，用戶下單意愿降低，招致平臺成交量萎縮。

私域流量成為各行各業(yè)“自救”的重要抓手。他們通過長途辦公、網(wǎng)上運營的體例“復工”，借助小法式、微信群、App、微信公家號那些積蓄和運營私域流量的東西激活用戶，停止變現(xiàn)。

借著私域流量的那波風口，以至部門為餐飲、零售企業(yè)供給SaaS軟件辦事的供給商也在本錢市場紅火起來。

本來在1月下旬股價小幅下滑的有贊和微盟近來股價表示不錯。2月3日—14日，中國有贊（08083.HK）的股價累計上漲32.73%，微盟集團（02013.HK）股價累計上漲27.34%。

中國有贊、微盟股價表示（2月3日-14日）

我們看到，在線上的各類私域流量里，一場沒有硝煙的自救大戰(zhàn)正在停止。那么，他們是若何通過私域流量自救？最末誰可以實正實現(xiàn)自救？

線下商場：建社群、開曲播，導購線上賣貨

春節(jié)期間，線下商場不斷是用戶消費的好去向。受疫情影響，那個春節(jié)的商場“有點冷”。他們不只營業(yè)時間縮短，以至部門商場 *** 歇業(yè)，營業(yè)的商場也是人流稀少。

以北京地域為例，很多商場為了響應疫情防控號召，將每日12小時的營業(yè)時出息行了差別水平的減縮，大多推延至上午11點開門營業(yè)，晚上6點就閉店了。即便開業(yè)，門店內(nèi)的顧客也屈指可數(shù)。有一些商場間接暫停開放，恢復營業(yè)時間也不確定。

按照中城貿(mào)易研究院結合開創(chuàng)人兼院長楊澤軒公布的數(shù)據(jù)，在夏歷春節(jié)延遲復工期間，商場開業(yè)率約為40%；在開業(yè)商場中，商鋪開業(yè)率為20%－30%。

萬達、天虹在內(nèi)的一些商場為商戶供給了免租優(yōu)惠。全聯(lián)房地產(chǎn)商會貿(mào)易地產(chǎn)工做委員會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全 *** 有79家貿(mào)易地產(chǎn) *** 推出了租金減免政策，預估讓利規(guī)模近百億元。

但關于商戶來說，關鍵仍是靠本身實現(xiàn)自救。前述在秒殺群和伴侶圈賣貨的商場導購張子怡、鄒冬雨、童麗婭等都不是私家行為，他們都是應公司或商場的要求而推進的工做。

向陽大悅城MG女拆導購張子怡提到，特殊期間，他們把店鋪搬到了伴侶圈，建群賣貨都是“公司同一規(guī)定”，當前目的次要是“保住銷量”。因為秒殺價已低至日常平凡的3-5折，目前他們的秒殺群銷量已經(jīng)跟跟日常平凡門店業(yè)績差不多。

除了減免部門租金，商場也在通過幫忙商戶自救而自救。北京西單大悅城相關負責人告訴全天候科技，目前他們正通過小法式和曲播帶貨的體例，幫忙品牌商戶向線上轉型。

“我們在2019歲尾就推出了小法式線上商城，讓消費者實現(xiàn)了足不出戶就能在手機上’逛’大悅城?！蔽鲉未髳偝窍嚓P負責人暗示，小法式線上商城并不是只是開通購物中心線上銷售渠道那般簡單，而是在資本整合的根底上發(fā)掘粉絲經(jīng)濟的價值，同時引導消費者實現(xiàn)線上線下輪回消費。

目前，UGG、FURLA、ADIDAS、Champion、KAPPA串標、MOUSSY+、歐舒丹、 *** SEY MIYAKE三宅一生等超40家場內(nèi)的商戶都已成為首批入西單大悅城小法式商城的商戶。

商場會員通過登錄西單大悅城官方微信小法式，即可進入小法式商城，挑選產(chǎn)物；特殊期間，大部門產(chǎn)物都將通過快遞的體例送達用戶。

線上小法式商城的開通，突破了場景限造，也讓西單大悅城在那個特殊期間博得了很多營收。他們透露，自2019年12月21日上線以來，西單大悅城小法式商城已產(chǎn)生超150萬元交易額，日活量過萬。

MICHAEL KORS、STARTER、PANDORA潘多拉、CONVERSE匡威等第二批近60家商戶品牌也將線上營業(yè)。

為了加強消費者粘性，讓品牌商戶在疫情期間可以維持運營，西單大悅城還啟用了商城+品牌結合在線曲播的體例拓展用戶。

詳細來說，他們通過邀請各大品牌的金牌導購在線分享，完成種草，然后將消費者引導至小法式線上商城和店長微信群等渠道，停止商品售賣和辦事。目前，品牌商已有系列曲播節(jié)目在抖音上線。

西單大悅城結合美妝品牌在抖音曲播賣貨

一些來不及上線小法式的商城則鼓舞商家用最簡單間接的體例“營業(yè)”。安徽巢湖百大商場的Olay導購童麗婭稱，疫情發(fā)作后，他們在公司和商場的配合要求下成立了微信社群。

她們的微信社群次要通過老會員發(fā)散和伴侶圈宣傳的體例拉新，由導購負責社群運營。每全國午三點，他們會在社群推出一次秒殺活動，秒殺產(chǎn)物紛歧，品類根本控造在三類（含有明星單品），每類共十件商品。

群內(nèi)用戶下單后，間接領導購停止微信/付出寶轉賬付款，次日由導購前去商場拿貨，并通過順豐、郵政兩大物流公司發(fā)貨。

童麗婭透露，社群運營期間，（老會員）訂單量總體上與之前持平，但客流量和新增會員遠不及線下門店?！拔覀兿Ｍ诘昀锸圪u，因為和顧客面臨面說，成交的客單價會更高。（群里）每日秒殺單品有三款，良多人僅購置此中一款，但若是是到店，可能就會買走一套產(chǎn)物。”她說。

關于秒殺群，上述多位導購都暗示，活動完畢后會對群做閉幕處置；工做恢復一般后，線下門店才是她們的“主戰(zhàn)場”。

餐飲業(yè)：線上激活會員，力推外賣

線下餐飲業(yè)是受此次疫情影響的“重災區(qū)”。

西貝餐飲董事長賈國龍一語驚人。不久前他公開向媒體透露了那個春節(jié)的“難處”——400家線下門店根本破產(chǎn)，僅保留了100多家門店的外賣營業(yè)。他估計，春節(jié)前后西貝一個月營收喪失達7-8億元。他的一句“貸款發(fā)工資也撐不外3個月”，更是將線下餐飲業(yè)的困難徹底表露。

求助緊急之下，賈國龍率領西貝開啟了一場線上“自救”，重點發(fā)力外賣、在線商城以及團餐三大營業(yè)。此中，最核心的是外賣營業(yè)。

西貝會員運營高級司理劉瑞琦透露，目前，他們開通外賣營業(yè)的門店數(shù)量大幅增加，較疫情發(fā)作前翻了一倍，營業(yè)額約達200萬元，占總營收的80%以上。

同樣的遭遇也發(fā)作在上海一家具有20多年汗青的出名餐飲連鎖企業(yè)身上。

“良多餐飲企業(yè)說，本年春節(jié)營收僅為上年同期的5%-10%，我們根本上也是那個情況?！痹撈髽I(yè)總裁楊洋告訴全天候科技。

和往年一樣，企業(yè)本年的年夜飯臺位早早就被預訂一空。“年夜飯”是一年營收中的重頭戲，其它企業(yè)大多只承受一輪預訂，那家企業(yè)因為預約火爆承受兩輪預訂：大年三十晚6：30-7：30為之一輪，第二輪是大年三十晚7：30之后。

方案趕不上變革。急轉曲下的疫情態(tài)勢，讓所有人放棄了出門的念頭，更對“年夜飯”如許聚集性活動避而遠之。

滬上某出名餐飲連鎖企業(yè)

“本年本來門店兩輪年夜飯全數(shù)訂滿了，但現(xiàn)實到店消費人數(shù)屈指可數(shù)。部門已經(jīng)付過200元、500元訂金的客戶要求退訂金，我們都做了全額退款處置。”楊洋透露，“本年（元旦營收）與往年相去甚遠”，許多籌辦好的瓜果蔬菜等食材最初都只能被用做門店員工福利處置。

堂食營業(yè)的重創(chuàng)讓那家公司不能不尋找突圍的法子。

“目前各人都習慣在線上消費，削減外出。即便疫情完畢，各人在消 *** 心理上，可能也沒有那么快改變，接下來兩三個月出門聚餐的意愿將會大打折扣”，楊洋闡發(fā)，所以，接下來公司會更鼎力度地發(fā)力線上，完美商品豐碩性。

春節(jié)七天假期完畢后，那家餐飲企業(yè)就起頭鼎力發(fā)掘私域流量的轉化價值。目前，線上營業(yè)次要分為兩大板塊：之一塊是外賣營業(yè)，除了餓了么、美團那類傳統(tǒng)平臺上的外賣營業(yè)，還包羅“企業(yè)曲送營業(yè)”；第二塊是偏線上的冷凍造廢品到家營業(yè)。

因為配送人員暫時無法到位等原因，來自外賣平臺的訂單量削減。所以，目前其外賣營業(yè)中，訂單占比更大的就是企業(yè)曲送營業(yè)，疫情期間，那部門營收約占企業(yè)總營收的60%。

在楊洋看來，“企業(yè)曲送營業(yè)”能夠說是依靠私域流量開展而來的。該營業(yè)的客戶大多是老顧客，他們或者是對菜品很滿意，或是看到了店長的伴侶圈，領會到相關營業(yè)，所以主動找上門，希望在公司復工后獲得餐食辦事。

就C端消費者而言，企業(yè)與之溝通的渠道目前次要集中在微信公家號，同時，通過“在線商城”小法式，將“大菜到家”辦事推給消費者。

楊洋透露，“大菜到家”菜品的售價在288元-588元不等，2月10日上線首日，從早9點至晚9點，訂單量打破200單，遠超預期。

無論是B端仍是C端，企業(yè)在特殊期間的營業(yè)拓展都基于線上積累的粉絲群體。目前，他們的微信公家號有67萬粉絲，公家號推文閱讀量均超越5000。

“此次疫情可以查驗餐飲企業(yè)成色，是企業(yè)資金量、現(xiàn)金辦理才能的試金石。”楊洋認為，企業(yè)成立以來不斷都對峙穩(wěn)健的開展思緒，即使此次遭到一些沖擊，但影響在相對可控范疇。

“目前從財政情況看，我們比力有自信心，至少在半年里面不會有大的問題?！彼f。

零售連鎖：生果店發(fā)力社群，母嬰店押寶線上

關于有4000多家線下門店的百果園來說，疫情期間的壓力不容小覷，尤其是湖北的門店，根本全數(shù)被封閉。

2019年，百果園全年交易規(guī)模120多億元，此中，80%來自線下店；其余20%來自線上渠道，包羅百果園App、素菜生鮮線上平臺-百果心享和去年下半年開通的天貓店。

但百果園稱，疫情期間，他們整體自營電商實現(xiàn)了2.5倍增長，此中小法式訂單增長5倍以上，勝利抵御了那場突如其來的風暴。

除了勤奮連結門店的一般運轉，百果園把突圍重點放在了線上，此中最重要的部門就是社群運營。

“因為來店用戶量少了，我們和用戶發(fā)作接觸的點次要在社群，那也有賴于百果園在過去搭建的社群 *** ”，百果園相關負責人稱，他們依托每個門店都搭建了社群渠道（微信群），籠蓋門店周邊3公里的消費者，并由店長利用公司同一裝備的手機號停止社群辦理和運營。

在每個社群發(fā)門店消毒視頻，消除了消費者對生果平安的疑慮后，百果園通過造造爆款營銷，充實發(fā)掘社群的價值。

以他們打造的車厘子爆品營銷活動為例，通過在社群曬出車厘子 *** 的視頻或圖片，同時婚配優(yōu)惠活動，鼓舞用戶通過小法式下單。

百果園小法式

前段時間，79.9元/三斤的車厘子成為社群里的暢銷款，一個門店一天能賣出200多份，幾百斤的車厘子改變成了銷售額。此外，其它性價比高的單品，如蘋果、香蕉也會在社群停止營銷活動。

每全國午，百果園社群內(nèi)城市發(fā)送口令紅包，用戶在小法式輸入口令，就能夠領到優(yōu)惠券，到店和到家的訂單都能夠利用。那在很大水平上提拔了社群活潑度，拉高了訂單轉化率。

社群帶來的一個明顯變革是小法式轉化率的提拔。百果園合伙人、線上營業(yè)負責人李想曾公開暗示，“我們通過社群加小法式的點，將整個社群的興趣用戶轉化為訂單，那長短常有效的辦法。小法式在整個春節(jié)期間訂單量增加了5倍多。”

當然，百果園在線上的開展不只局限于小法式和社群，而是搭建了一個“門店＋小法式＋自有App＋社群＋微信公家號”的流量閉環(huán)。此中，門店既是前置倉，也是銷售點和流量池；社群是核心流量池之一，用以輻射門店周邊社區(qū)用戶；App、小法式、公家號都是觸達消費者、辦事用戶的東西。

你的存眷和點的每個贊，我都認實當成了喜好~

比來哪些梗讓你笑出聲？

本寶寶來答復吧，希望本寶寶分享的搞笑圖和詼諧笑話能給各人帶來愉快好意情哈。

1，我：老板吹風機怎么賣？ 老板：120。 我：廉價點！ 老板：100不克不及再低了。 我：80好嗎？學生沒幾錢！ 老板：行吧。 登時菊花一緊，覺得要被宰。 我：糟了老板，今天忘記取錢身上只要65怎么辦？ 老板：??！算了開門之一筆生意賠本賣你算了，看你也沒錢。 我掏出一張100，老板嘴角霎時起頭抽搐。

2，男入廁，隔鄰問：你來了？男說：是啊。隔鄰又問：來干嗎啊？男氣曰：拉屎，來那能干嗎？隔鄰問：啥時走??？男想：有??！拉完就走！隔鄰再問：一會你來我那里一下好嗎？男驚：靠本來是同性戀！大罵：你他 *** *** 吧，反常！隔鄰說。嗯，先掛了，一會再給你打過去，旁邊來個傻Ｂ我說一句他接一句。

3，愛與恨之間事實隔著什么，失戀青年苦苦跪了九九八十一天后，禪師告訴他隔著一個與；

4，教師問學生：“你進修那么差，未來怎么去找工做？”

“教師，請問你一個月幾錢工資？”

“3000多”

“呵呵呵，我家房子2棟每月收租6萬，你跟我講未來？”

5，之一次去校病院是因為發(fā)燒，醫(yī)生大媽二話不說遞給我一根體溫計，我也二話不說就含在了嘴里……大媽看了我一眼，溫順地說道：“腋下?！?我想了想，仍是聽話地叫了聲：“耶！”

謝謝閱讀，點贊后=本年逢賭必贏, 存眷后=本年必然心想事成，一月三個好運的哦^_^^_^。

什么人翻身釀成了有錢人？

每次大的危機時，城市倒下一批企業(yè)，窮掉一批人；但同時也會興起一批企業(yè)，讓一批人翻身成為有錢人。

那就是汗青的規(guī)律，17年前的非典成就了馬云和劉強東等人，但也有良多人破產(chǎn)賦閑；我相信2020年的此次 *** 疫情，也同樣會有類似的情況。

但無論若何，我都希望你不是那么釀成貧民之人。

下面，就那個話題，我小我說幾點觀點，僅供各人參考。

一、能抓住疫情下機遇的人，有時機翻身釀成有錢人

此次疫情固然給各行各業(yè)都帶來了龐大的沖擊，但是沖擊之下，也仍是有逆勢開展的行業(yè)。

舉幾個例子：

之一是在線辦事行業(yè)，此中代表性的有在線教育培訓、長途辦公軟件（云計算、云視頻等）。

近日，俞敏洪在其小我公家號“老俞閑話”中透露：

新東方空中課堂全面停課，上百萬寒假班的學生面對不克不及上課的場面。若是新東方全數(shù)停課退費，新東方就只能關門大吉。

為了應對疫情，新東方頒布發(fā)表寒假暫停上課，一律改為收集授課。而以新東方為代表的教育行業(yè)的線上轉型，無疑逾越了空間間隔的限造，可以較好地整合教育資本，讓學校的教育愈加開放，輻射面更為普遍。

那就是一種積極的變革。若是傳統(tǒng)的線下培訓教育機構無法及時調(diào)整思緒，被動停課退費的話，我相信很快就會倒下，本來的富人也可能就成為了貧民。

而如有些在線培訓教育機構能夠抓住時機，一舉強大營業(yè)的話，我相信就是致富的好時機。

第二個就是餐飲配送營業(yè)，那讓我想到的就是馬云旗下的盒馬公司。

在遭到疫情沖擊，傳統(tǒng)餐飲行業(yè)紛繁破產(chǎn)、員工待業(yè)待崗的時候，盒馬推出了“共享員工”方案，把傳統(tǒng)餐飲行業(yè)里頭充裕的待業(yè)員工租用到本身那邊來，鼎力開展餐飲配送營業(yè)。

那就長短常立異的一種做法，盒馬以至都不消和那些員工簽定勞動合同，只需付出短期用工的工資就能夠。

不能不說，其實是一個妙招，我想盒馬顛末此次疫情，必然又會迎來一輪新的大開展！

從以上那兩個例子來說，各人能夠發(fā)現(xiàn)，危機下并不是都是壞事，也會孕育一些新的契機，若是你具有足夠的貿(mào)易靈敏度，勇于測驗考試，就可能會有致富的時機。

二、在疫情下坐以待斃，以至混日子的人，恐怕會釀成貧民

此次疫情，把許多人都困在了家中。

在家期間，有些人對峙長途在線辦公，還一邊進修提拔本身；但有些人就徹底縱容和丟失了本身，好比在家成天打游戲、看電視劇、刷手機等等。

我并不是不倡導需要的歇息和娛樂，只不外你把疫情下如斯的長假都揮霍掉，最末恐怕“回報”給本身的就是裁人賦閑了。

我認識有個伴侶就是如斯，那個春節(jié)大長假天天在家打游戲，前段時間老板讓他復工去干活，他都以小區(qū)封鎖交通沒恢復告假不去。

其時我仍是勸他盡可能過去幾次，哪怕一周去個一兩天值班也是個立場，自己他的企業(yè)屬于造造業(yè)，都是需要擺設人值班的，在越是困難的時候若是他一點擔任都沒有，老板必然會很絕望。

果不其然，就在前兩天，老板已經(jīng)發(fā)信息告訴他，爾后就不消再來上班了，因為單元遭到疫情影響很大，不需要那么多員工了。

那就意味著，他正式被賦閑了！

但是，若要說完滿是老板和企業(yè)的原因嗎？我想當然不是的，至少曾經(jīng)老板還讓他復工幫手過，只是他沒有以職業(yè)的立場去看待罷了。

良多時候，有得必有失，當你敷衍地看待你的職業(yè)，它也會同樣地看待你。

三、危機降臨時，勝敗只取決于你的人生立場

我小我認為，此次疫情的發(fā)作，并不是廣闊職場人本身可以擺布的。

固然全國人民都在勤奮抗擊，可疫情發(fā)作了就是發(fā)作了，它的毀壞力就是那么大。

如許的大情況下，各人的日子都欠好過，你若什么都不做，那喪失就可能擺在那里，無論是企業(yè)的運營仍是小我的收入。

當危機降臨，為什么有人勝利了，有人崎嶇潦倒了？不同只在于本身的人生立場。

職場上，有個詞，叫做“逆商”。

它是指人們面臨順境時的反響體例，即面臨挫折、脫節(jié)窘境和超越困難的才能。

此次疫情，就很好地能夠看出差別人逆商的凹凸了。

好比有些企業(yè)老板，雖然疫情期間停產(chǎn)破產(chǎn)，但是他不平輸，老是萬萬百計尋找可能的轉型法子，積極摸索出路。

也許一段時間勤奮下來，就實的走出了一條路子，就像17年前的劉強東那樣。

但有些企業(yè)老板，疫情襲來，看到公司扛不住了，痛快就關門大吉，一絲的掙扎都不敢想。

逆商，往往是人成敗的關鍵，越是困難的時候挺得住，在思慮法子的那些人，就越有勝利的時機。

你，會是下一個翻身致富的勝利者嗎？

寫在最初

以上，就是我關于那個話題的一些思慮，希望對各人有幫忙。

做者：丁路遙知事，頭條簽約做者，職場教育范疇營銷號排行榜前十，2019年度職場范疇十大頭條號，高級人力資本辦理師，國度二級心理征詢師，企業(yè)辦理征詢參謀，資深職業(yè)規(guī)劃師，擅長小我職業(yè)征詢與心理征詢輔導。歡送點擊存眷我。